《數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐》（入選十四五時期重點出版物出版專項規劃項目，羅戈研究出品，企業供應鏈數字化轉型落地指南）
Digital Supply Chains: Transformed Upgrading Lines and Value Re-introductions (in the XIV5 priority publication publication project, Rogo's research product, Guide to Digital Landfalls in Corporate Supply Chains)
- 作者：唐隆基，潘永剛
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2021年10月1日
- ISBN：9787115569325
“十四五”規劃的重點之一是搶抓第四次工業革命先機，乘數字經濟騰飛和數字技術使能的東風，加速實現全行業和全社會的數字化轉型。企業數字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數字化轉型，然而，供應鏈數字化轉型之路異常艱難，企業和投資人對為什麼要數字化轉型及如何轉型深存困惑。
One of the highlights of the 14th Five-Year Plan is the capture of preluded by
《數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對供應鏈數字化轉型的認知，解其困惑，並從供應鏈數字化轉型的戰略規劃、技術架構、方法策略、實踐案例、績效度量幾個方面提供了參考指南。此外，書中還闡述了計劃、採購、生產/製造、運營、逆向供應鏈等要素的變革路線、數字技術，披露了京東、菜鳥、美的、聯想等先進企業探索出來的實戰經驗，值得相關人士學習與借鑒。
`Dialification links: transformational upgrades and value restorations' aims to help readers increase their access to know , solve their confusion from 《數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐》適合所有供應鏈從業人員、研究和教學人員，特別是企業供應鏈的管理人員，以及政府機構供應鏈政策制定者閱讀，同時，也可作為高校供應鏈專業，以及與供應鏈相關專業，如物流、經管等的教科書或教學參考書。
Digital Supply Chains: Transformed Uplifting Lines and Value Rebuilding are suitable for all service provider, research and teaching staff, in particular , and government supply chain policymakers , management 唐隆基，美國得克薩斯大學達拉斯分校電腦軟體工程博士，曾任職於IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互聯網技術開發中心技術顧問和重要項目的管理者。 2015年回國後，任廣州捷世通副總裁、羅戈研究副院長，同時擔任中國數字化學會特聘終身顧問、湖南大學信息和軟體學院兼職教授。 致力於推動中國數字化轉型，已發表多篇智能計算、數字孿生、區塊鏈、人工智慧和供應鏈數字化轉型的研究報告及文章。
Tanglongki, Dir. 潘永剛，羅戈研究院長、阿裡雲MVP、騰訊雲TVP、華為雲顧問，曾任上海國際港務集團戰略部研究員、oTMS戰略和市場副總裁，始終堅持為供應鏈和物流企業提供咨詢和培訓。 羅戈研究 致力於為供應鏈與物流領域企業提供有深度的咨詢和研究服務，總部位於上海，現已在深圳、北京、成都設立了辦事機構。 依托羅戈網線上知識社區、線下互動網路數十年積累的豐富行業資源及團隊深厚的專業積累，羅戈研究始終與企業、政府、協會等保持著緊密的合作，併在此過程中，形成了獨有的行業洞察能力、企業服務咨詢能力。羅戈研究提供的解決方案已成功轉化為助推企業前進的動力。
Pan Yonggang, head of the Rogo Institute, Arihuon MVP, TVP T-O-O-O-O-O-O, researcher of the Shanghai International Ports Consortium, OTMS Strategic and Market Vice-President, has continued to provide in-depth counselling and research services for supply chains and
關註企業數字化轉型以及數字技術的應用是我的專業興趣，《數字化供應鏈》這本書將長期地成為我在數字化技術領域的案頭參考。 ——李培根，中國工程院院士
The application of digitized business and is my special interest, and the book "digitized supply chain" will be my long-term reference in the domain of will be my long-term reference in the domain of 企業的數據資產來源於所有供應鏈流程，供應鏈的數字化就成為企業擁有和轉化戰略資產，進而應用戰略資產、獲得戰略競爭優勢的關鍵。 ——王國文博士，中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長
The digitalization of the supply chain has become . 企業在數字化及供應鏈數字化轉型方面，會面臨各種機會與挑戰、困惑與矛盾,迫切需要一定的理論指導和實踐參照，本書的出版非常及時。 ——駱溫平博士，上海海事大學經濟管理學院物流與供應鏈管理研究中心主任
Businesses are faced with opportunities and challenges, confusion and contradictions in in terms of digitization and supply chains 京東集團副總裁，京東物流智能供應鏈平臺負責人
Digital supply chains enable businesses to provide quick solutions through agile combination of demand in the face of different businesses and different clients. - Wang Jiang, Vice-President, Kyoto Logistics Smart Supply Line Manager 供應鏈管理的能力包括從內部跨部門的商流、實物流、信息流的充分整合，到外部供應鏈生態構建,新技術應用、管理方法、運作體系不斷迭代優化，管理層次不斷提升，作者把知識體系這麼完整地分享給大家，很是難得！ ——蘇廣民，西門子數字化工業軟體特聘顧問，華為終端供應鏈原副總裁
The capacity to manage the chain includes , , full integration of the information stream to 隨著信息技術的不斷發展，供應鏈數字化已經啟航，本書為廣大供應鏈管理人帶來全新的供應鏈數字化方法和案例。 ——Martin Yu(俞志敏)， SCOM(思考貓）供應鏈與運營經理人俱樂部創辦者
什麼是數字化供應鏈?數字化供應鏈能給企業帶來什麼？如何借力數字化提升供應鏈能力,實現供應鏈的數字化轉型?這本書為我們打開了思路，提供了答案！ ——Shirly Liu ，20年供應鏈從業者
What's a digital supply chain? What does a digital supply chain bring to an enterprise? How do you use digitalization to upgrade supply chain capabilities and digitalize the supply chain? The book opens our minds and provides answers! — Shirly Liu, 20 years of service provider.
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